牢牢把握“两个一以贯之”重要要求，把坚持党的领导和完善公司治理统一起来，推进党建进公司章程。指导推动“科改示范企业”制定《重大经营管理事项前置研究与决策制度》《董事会授权管理制度》等一系列制度，明确公司党组织、股东会、董事会、经理层等不同治理主体的权责界面、人员组成、职权范围、决策流程、履职支撑等相关事宜，持续提升公司治理体系的科学性。麒麟软件公司大力优化董事会结构，设立战略投资委员会、提名委员会、审计与风险委员会、薪酬与考核委员会，并新引入2名外部董事，实现外部董事占多数，保障董事会决策的科学性和合理性。

围绕激发活力、提高效率，着力深化劳动、人事、分配三项制度改革，破解改革发展难题，实现员工“能进能出”、管理人员“能上能下”、薪酬“能增能减”。推动高级管理人员签署岗位聘用协议书、任期经营业绩责任书、年度经营业绩责任书，制定差异化的量化考核指标，细化评分标准和考核细则，对应差异化薪酬体系，强化刚性退出要求，并通过董事会对经理层进行严格考核，确保管理层人员薪资水平与工作绩效相挂钩。健全管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出有关制度，全面推进用工市场化。推进骨干员工持股，实现员工与企业高度捆绑。截至2021年底，飞腾公司员工人数比2019年增长114%，研发人员占比约67.96%，研发团队中硕士以上学历超过50%，近百余名技术骨干拥有10年左右的高端芯片研发和成功流片经验；麒麟软件公司员工人数增长了3.8倍，研发与技术服务人员占比72.84%， 2020年以来公司获得国家级、省部级人才奖项17人次。