2005年3月25日至3月27日，中标软件在北京召开了公司经营发展工作会。会议围绕“总结过去经验、明确发展策略、提高执行力”的主题，对公司现状进行了全面、细致的分析，深入研究了公司在战略、管理、运行机制、技术和产品等方面存在的问题与不足，认真讨论了中标软件近期、中期和长期发展的规划。 此次会议的召开，是中标软件调整策略、突出重点、务实发展、取得经营突破的重要里程碑。通过这次会议，公司重申了作为系统软件企业的定位，明确提出以“做最出色的系统软件技术、产品、方案和服务提供商，打造系统软件旗舰企业”为中心工作的发展目标，统一了经营思想，强化了危机和竞争意识，调整了经营策略，全面理清职责，认真落实各项工作，加强各项工作的执行力。 
    会议明确提出中标软件将塑造“健康、诚信、卓越、共赢”的企业文化。中标软件以人为本，重视人力资源的开发，不断打造中标软件的人力资源发展平台，努力营造公平、公正、公开、竞争的人才环境，加强培训机制的建立，为员工提供发展的平台；通过企业文化的建设，形成在公司内部为广大员工所普遍认同并为之自觉实践的共同的价值观与行为规范，创造企业与员工一起成长的发展环境。 
    我们相信，通过这次会议，中标软件将在现有基础上，进一步树立公开沟通、各司其责、勇于承担责任的风气，在工作组织化、流程化、专业化、效率化建设方面将有更大的提高，通过打造团结、高效执行的经营团队和人才梯队，必将加快实现提升企业“执行力”和打造系统软件旗舰企业的目标。